Prace o charakterze operacyjnego doradztwa dla zarządu to działania o bardzo szerokim i różnorodnym zakresie. Polegają one na bieżącej pomocy udzielanej przez ekspertów BAA przy rozwiązywaniu problemów, z jakimi spotyka się zarząd, z punktu widzenia ważnych dla spółki zadań krótko- i długoterminowych. Tego typu doradztwo występuje najczęściej w następstwie wcześniej wykonanych przez BAA, ważnych dla spółki projektów, których późniejszy przebieg wymagać może modyfikacji, np. realizacja nowej strategii rozwojowej lub wdrażanie programu restrukturyzacji.
Potrzeba doradztwa operacyjnego pojawia się również w sytuacjach, gdy spółka stoi u progu znaczących zmian i musi się do nich przygotować. Do takich należy m.in. wejście na giełdę i konieczność adaptacji sposobu funkcjonowania przedsiębiorstwa do wymogów rynku publicznego, uruchomianie prac nad znaczącym projektem inwestycyjnym, czy też podjęcie przez właścicieli decyzji o sprzedaży spółki i dostosowanie jej działalności w sferze majątku, organizacji, kwestii prawnych oraz finansowych do stanu atrakcyjnego dla potencjalnego inwestora.